7月20日上午，杭州外事旅游汽车公司在沈半路服务区2号楼会议室召开了2010年上半年度工作的总结会。公司党政领导班子成员、下属的嘉兴分公司、丽水分公司、杭州外旅汽车服务有限公司等部门（单位）的负责人及公司全体中层以上干部参加了会议并进行了汇报，公司党总支书记、总经理陈金龙代表党政领导班子作了杭州外事旅游汽车公司2010年上半年度的工作总结，会议由公司副总经理何连源主持。

汇报开始前，根据中央和省委、省政府、市委、市政府及杭州旅游集团公司党委的相关要求与部署，公司党总支副书记、工会主席窦豫生宣读了2010年4月29日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议修订的《中华人民共和国保守国家秘密法》的相关内容，并要求全体与会人员要认真学习、严格遵守，坚决做到保守国家秘密、维护国家安全和利益、保障改革开放和社会主义现代化建设的顺利进行，进一步履行好企业领导人和负责人的各项义务与责任。

随后，各部门（单位）的负责人就本部门半年来的工作开展情况依次进行了汇报与总结，并针对日常工作中的焦点、难点作了详细地解释和说明。汇报中，各部门（单位）负责人表示将根据上半年工作中遇到的突出问题进行破解和分析，积极适当地调整下半年的工作计划，力保顺利完成公司年初制定和下达的全年考核目标任务。

在认真听取了各部门（单位）的汇报后，公司党总支书记、总经理陈金龙对公司上半年的工作情况进行了总结，他指出：上半年，杭州外事旅游汽车公司在杭州旅游集团的正确领导下，公司全体干部职工紧紧围绕年初制定的工作计划，主要完成了以下几个方面的工作：认真抓好企业思想政治建设与党风廉政建设、顺利开展紧贴世博会的旅游接待工作、修订并完善公司的单车考核制度、努力搞好油电混合动力车的试验工作、不断开拓企业的市场资源与经营平台、进一步拓宽企业品牌建设的工作思路和全力打造杭城“一流”的服务区等方面的工作。

陈总强调：上半年，企业在面临严酷的市场竞争与挑战时表现出了顽强的竞争力和发展后劲，这是公司全体干部职工齐心协力、不断努力的成果和结晶。半年来，我们在不断扩大企业发展规模的同时，努力转变企业的经济发展方式，尝试公司化经营模式就是我们创新企业发展模式的新思路和新举措，此举也是保证公司在目前乃至今后一个时期内企业经济又好又快发展的根本与基础，是需要我们不断完善和继续发扬的。

下半年，公司将一如既往地秉承持续有效、和谐稳定的发展思路，在建立健全各项规章制度和管理条例的同时，继续创新促进企业转型升级的有效手段，具体要做好如下几方面的工作：①继续完善公司的单车考核实施细则，修订出能充分调动驾驶员积极性的考核奖励办法，达到延长营运车经营使用权年限的目的；②继续做好服务世博的旅游接待工作，进一步树立“安全第一”的观念，切实加强车辆安全、食品安全、消防安全等工作的管理力度；③努力做好企业资质升级的工作，力争从三级运输企业升级为二级，以增强企业的发展后劲；④继续完善油电混合车的试验管理工作，努力争取扩大试验车辆的种类，为杭州打造“低碳交通”进一步贡献力量和为企业争取到更多的营运车指标而继续努力；⑤进一步做好公司化经营模式的管理和新聘驾驶员的岗前培训、安全教育及台帐制度等各项工作；⑥认真抓好“优质服务”的管理工作，着力提高服务质量、提升服务档次；⑦进一步搞好服务区现有规定的服务项目，积极创造条件新增服务项目，并力争打造成多功能、双用途的企业“后方基地”；⑧进一步加强对下属企业品牌建设的管理要求，确保公司的品牌建设工作深入、有序地开展。同时，还要充分发挥公司党政领导班子的聪明才智，积极调动全体员工的工作积极性和创造性，为把杭州外事旅游汽车公司进一步打造成“一流”的客运旅游企业而不懈努力，为创建和谐的社会氛围和“生活品质之城”贡献一份力量。